立足四川、走向全国

为实现集团跨越式发展而努力奋斗

经历了冬的孕育，春的萌芽，夏的生长，不知不觉又结束了一年的工作，在这一年中，我们奋力前行，付出着、收获着、幸福着……回望是一种姿态，也是为了更好地眺望远方。2018年2月5日，寒冷冬日，暖阳高照，集团公司2017年终总结暨表彰大会在雅居乐豪生酒店豪生厅隆重举行。

出席本次会议的领导有集团公司董事长熊正宽，副董事长陈茂菊，设计研发中心与工程管理中心副总经理文成琳，营销管理中心副总经理李乾，财务管理中心副总经理程相瑾，战略运营中心及人力行政管理中心副总经理王帅，以及公司300余名员工。伴随着主持人宣布会议纪律后，本次会议正式开始。首先是集团下属公司管理人员，各中心职能部门领导、公司高层管理人员对2017年的工作进行了汇报讲解，汇报中肯定了公司各项工作的成绩，认可了全体同仁在工作过程中所付出的努力和汗水，并对一年来工作中出现的困难及解决办法进行了剖析，明确了2018年工作方向及要求。对领导们的发言在座的同事们纷纷鼓掌。随后，进行大会第二项议程，由董事长宣读“2017年度优秀团队、先进个人”的通报，并对先进人员颁发奖杯、证书，感谢大家的恪尽职守、努力工作，也希望全体员工以先进为榜样，为公司的持续发展作出更大的贡献。

会议第三项，董事长对2017年工作总结及2018年战略规划进行发言。

2017年，是公司管理方式转变最大的一年，集团总部设立了9大职能中心+3大核心下属公司的“强矩阵管理架构”；成立了景茂文化智库，并邀请20多名国内外知名“书画家、文学家、文化学者”加盟公司，助推企业发展；成功将“鑫龙实业、景茂建筑、景灿物业”公司升为一级资质等重大事件的顺利完成。上述成绩来之不易，感谢同仁们“责任在肩、忠诚企业”的奉献精神。

2018年，我们将抓住地产市场洗牌转型的机遇期，坚定实施“立足四川、布局全国”的发展战略。坚持六条经营管理思路：

坚持以房地产为核心的前提下，在“康养、文旅、商办”等多业态全面发展。

坚持以自我发展为主，积极“走联营”之路为辅。

坚持“现金为王”的策略，控制单个项目投入，保证存量产品“资金平衡”和新增项目“量价齐升”。

坚持树立“景茂”品牌，注重集团分子公司协同发展。

坚持提高综合营运水平，下大力气锻炼一支精兵、打造一个标准化体系、运行好一个信息化平台。

坚持“宽严相济”的企业文化，厚德载物。

开局就是决战，起步就是冲刺。

展望2018年，宏观经济趋稳，势必会导致房地产行业洗牌加剧，迫使地产商由“重视供应到重视消费，重视开发到重视运营，重视产品到重视附加值，关注一线到强化二、三线城市”快速转变。

 一元复始，万象更新，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。不管市场如何风云变幻，只要我们坚定信念、远见未来；持续加大去库存、奋力拓展新土地，我们就一定能在“地产江湖，弯道超车，再创辉煌”！

景灿物业优秀员工及颁奖嘉宾

集团公司岗位标兵及颁奖嘉宾

优秀职业经理人及颁奖嘉宾

优秀部门代表及颁奖嘉宾

部分自创节目

集团高层致祝酒词

部分参会员工合影