四月，春意盎然，是充满希望、怀揣梦想的时节。本月14日集团公司在川投国际酒店锦绣厅举办了“景茂集团2018年人才梯队培训班”开班仪式，并组织学习了《房地产开发与经营沙盘演练》培训课程。

早上8：30，开班仪式准时开始，仪式邀请了集团熊董事长致开训辞，董事长结合集团公司战略发展需求，明确了本次培训班的主要目的在于：“从企业内部发现优秀人才，培养人才、激发人才，重视内部选拔，建立稳建的人才梯队。”同时，董事长对参加本次“梯队人才培训班”的学员提出以下三点要求：

一、要严肃培训纪律，做到身心要到位。身心要到位，首先身体要到位，人力资源部要将学员的出勤情况纳入本次培训结业的考核中去。

二、通过本次培训学习，我们学员要达到三个新提高：一是，理论武装上要有新提高；二是，知识更新上要有新提高；三是，能力水平上要有新提高。人力资源部要结合这“三个新提高”做好学员的测评工作和后期学习成果的转化工作。

三、开班第一课我们将学习的《房地产开发和经营全过程沙盘演练》，要结合我们多年的房地产开发经验，重点是“梳理流程、总结经验、形成成果”。

上午9：00，《房地产开发与经营沙盘演练》培训课程由讲师彭于寿教授通过沙盘演练的形式，参训人员通过市场分析、战略制定、项目定位、经营决策等方面完成演练。

沙盘演练结束后，全体学员共同学习了“碧桂园集团高周转会会议纪要”，公司董事长及高层管理人员结合全天的沙盘演练及“高周转”会议纪要的学习提出了几点要求：

一、将培训课程的内容及学习成果结合到实际工作中，并通过中高层管理人员述职提出工作思路。

二、各部门内部要加强学习，要以此为起点，以知促行，知行合一。

三、资源配置与整合的重要性，前置工作的准备要充分。

四、要提升思想水平和业务能力，成为“未来领袖”要靠业绩说话，在职能体系上要起到关键能力和作用。

五、学习“碧桂园”数字化的战略规划时，重点是领悟其中的含意。

六、加强计划的执行和考核，加强标准化建设和梯队人才建设。管理人员工作要“承责”。