景茂集团召开2018年第一次管理扩大会议

2018年6月5日下午，景茂集团召开了2018年第一次管理扩大会议，集团公司主管级以上人员，物业公司、建筑公司、景发营销公司经理级以上人员，共63人参会。

会议共五项议程：一是通报公司项目推进情况，二是通报近期组织管理提升情况，三是通报近期运营情况，四是集团高层发言，五是总经理作重要指示。

会议中，土地拓展部结合“近期意选项目情况的介绍，片区分工和落地项目预计节点”三个方面进行汇报和分析。人力资源部通报了“人员引进情况、 KPI经营目标责任书签定情况、集团“人才梯队培训班”进展、中高述职的建议和问题、奖惩情况、 出差、招采、成本”等管理制度摘要、信息化体系的建立实施进展和近期各项计划执行情况”等，共8项管理措施的执行情况。

会议全面、深刻的剖析，组织在运营层面、管理层面出现的问题和解决措施的落地。集团高层提出：管理者自身存在的不足和解决措施，并强调要结合“战略、心态、目标、成本、物业”等方面，全面提升管理者的思维和格局。

最后，集团总经理指出：要从行业趋势和企业竞争两个方面认清本轮扩张。同时，提出了以下几点要求：

1、调了结合暴露的问题和下阶段的整训，从严治理公司。

2、所有拓展项目不轻言放弃、把准信息、规范拓展标准。

3、运营体系化与标准化要作为下半年重要任务之一。

4、落地项目的定位、研发要上台阶。

5、管理者要严于律已、关注大局、模范带头，合理安排工作，准确传递信息、有效指挥和调度资源。

6、个人发展要溶入企业发展。

7、提升组织知识结构能力，人尽其才。

8、业务发展和管理提升共同上台阶。

景茂集团召开2018年第一次管理扩大会议