景茂集团2019年第三届员工大会顺利召开

11月6日，集团2019年第三届员工大会在川投国际酒店顺利召开，董事长熊正宽、副董事长陈茂菊、各中心负责人及全体员工参加会议，会议由集团战略运营中心副总王帅主持 。

会议开始前，王总向全体员工宣布喜讯：历经一年多的努力，公司第一个省外项目、第一个联营项目、第一个文旅项目“西双·誉景”于11月4日成功拍下，11月5日在西双版纳召开了项目启动会，这标志着公司“立足四川、走向全国”的战略之路已经成功迈出第一步。

会议在设计研发中心总监刘春艳对西双·誉景项目的规划设计讲解中拉开序幕，随后营销策划部经理徐爽对西双·誉景营销基本情况对全体员工进行宣讲。

大会第二个议程，人力资源部就公司前三季度人员情况向全员进行通报，并介绍了近期新入职的21位新员工，在大家热烈的掌声中，欢迎新同事的加入，为景茂的发展添砖加瓦。

大会第三个议程，由集团各中心分管领导及分子公司负责人针对2019年上一阶段工作总结及春节前工作计划做发言。

大会第四个议程，由集团公司董事长熊正宽做重要讲话。

董事长以宏观趋势研判了市场的利好、利空情况，并对相关政策进行了分析讲解。在目前房地产行业竞争激烈、行情低迷的情况下，集团已经制定了有效的应对策略，能以谨慎乐观的态度去创新变革、稳健经营，全员更应该积极的为公司的发展奋斗不息。

下阶段工作安排中，董事长强调，一是公司要坚持“先资金、后业务”的稳健经营模式，做好不亚于2014年至2016年的过冬准备，并实施应对策略。二是要坚持“先利润、后规模”的扩张战略，严格筛选优质项目。三是营销策划管理中心要从集团战略全局和“全产品系列统筹去化”的角度制定好“短、中、长期”策略。四是公司各办事处、各战区已大致铺设成功，中高层管理人员要全面提升“三网合一”的最佳效能，助推集团更好的发展。五是西双·誉景项目要快速启动，各中心、部门必须全力配合推进项目按计划完成任务。六是12月前力争完成“绵阳誉府”项目的变性工作。七是投融资中心要因势而变，从“融资成本高、中、低”、“融资到位快、中、慢”、“使用资金灵活性”等多个维度搭配资源。八是工程管理和研发设计要确保工程按计划完成任务并保证无重大安全事故；新项目方案要深挖精髓，吸取优秀竞品优点、提升产品竞争力。对于管理过程中所暴露的问题，要采取科学的管理方式去化解和解决，并坚定实施“末尾淘汰制”，以结果为导向，严惩工作不务实，狠抓内部反腐工作。

历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者，在面临严峻的外部压力和行业竞争下，望全体员工勇于革新、精益求精，按集团“新十年、新生态、新长征”的精神，真抓实干、冲刺目标，立足本职，做出应有的贡献。