为抢抓地产发展新机遇，谋划2023年集团新布局。1月29日在星宸航都国际酒店，景茂集团召开了2023年第一届员工大会。本次会议由集团副总经理王帅先生主持，各部门及下属公司员工现场参会，异地项目员工视频连线参会，集团董事长熊正宽先生出席了本次大会并做了重要讲话。

    会上，各项目营销负责人对集团开发项目进行分享推介。西双版纳在旅游放开后，旺季旅居市场火爆，西双誉景项目凭借地理位置和产品优势受到市场追捧；绵阳誉府项目作为高端教育住宅稀缺价值明显，是绵阳首屈一指的标杆楼盘；成都存量项目当期剩余货值仍然较大，商铺、写字楼、车位等各类物业价值逐步呈现，实现“招商运营+渠道销售”双轮驱动；同时，南阳龙湾生态城项目取得实质性的进展，作为城市超级大盘，值得大家期待。

    随后，各职能部门负责人及集团高管对去年工作总结和今年工作规划进行逐一汇报发言，各自总结了去年的经验与不足，并对下阶段工作提出了具体的执行计划与思路纲要。最后，集团领军人物——董事长熊正宽先生面向全员做了重要讲话与指示。

    坚定信心、抢抓机遇、稳健经营，为推动集团“创新变革、再开新局”而不懈奋斗。会上，董事长首先回顾了2022年的经济形势、行业趋势，提出了“胜利来自于坚持”的理念，我们企业的生存来之不易，活着就是胜利曙光，并对全体景茂人的付出与坚持表达了衷心的感谢。同时，董事长通报了去年集团的经营情况，并指出了这一年的工作不足和改进要求。

    地产行业将从“黑铁时代回归到青铜时代”。在经济复苏和金融政策支持下，“行业生态环境”和“销售赢利状况”将逐步恢复正常，但很难出现爆发式增长。为此，董事长就2023年集团经营管理提出新的规划及目标。要求各项目提升市场敏锐度，抓住市场热点，以“雷霆手段”出台应对之策；再次重申“以营销为核心”，坚决去存量，要形成“高压、高效的营销管理模式、要打造符合时代的新狼性团队”；在新项目拓展及保交楼的工作中要稳步推进，为客户呈上品质答卷，扭转和重塑市场信心；推行“全面从严的成本管理”，重抓融资和资金平衡工作，提升适应“房产新周期”的供应链管理能力；并大力提升营运、管理水平，坚持向管理要效益，精兵简政、统一员工价值观。

    同时，董事长对集团下阶段工作做了重要部署。我们密切关注“两会态势”及政策变化，结合集团年度经营规划，总部和下属公司要出台具体落地措施；抢抓“一季度营销目标”和资金回笼，创新招商思路，第一时间做好复工复产、材料供应；并对各项目的交付工作做了详细安排，确保经营稳定；以最佳时机、最合理条件，有序推进南阳龙湾生态城项目的拿地工作；并强化总部与异地联动，完成架构的调整与人员优化，打造适应新形势的高效团队。

    本次会议的圆满召开，着重树立了全体员工对集团的发展信心，指明了企业今年的前进方向，并帮助员工收心归位，开创工作新局面。最后，希望大家能够继续凝心聚力，解难题、鼓干劲、谋发展，让我们共同跨越地产行业的又一次洗牌，为景茂集团的未来奋勇向前、争创佳绩，谱写景茂新的发展篇章！