（优化绩效、强化督查、狠抓落实）

为推动《景茂集团月度绩效管理办法》的全面实施，将“计划”真正落到实处，集团公司将绩效管理由“静态管理”向“动态管理”延伸：

3月31日下午，集团公司人力资源部、审计监察部、开发部相关人员前往“景茂·城果”和“景茂·名都”工地现场，针对工程部3月份工作计划进行月度例检，详细了解了完成情况与施工进度。

3月31日19：30，人力资源部到项目现场组织景茂建筑公司全体员工和景灿物业公司主管级以上人员进行《景茂集团月底绩效管理办法》培训，并对大家产生的疑问进行了详细的分析与解答，引导大家理解考核与公司发展的关系、考核的正面意义等。

4月5日，为加深分公司员工对工作计划制订的方法撑握，人力资源部委派专人到建筑公司进行实现指导，收集优化意见；同时，通过与物业公司主管级以上管理人员面对面交流，提升他们结合行业特性有效制订计划的能力。

通过动、静结合，加强了员工对绩效管理的紧迫感和重视程度，并基本达到了让绩效管理真正服务于一线业务和实际工作的目的，下一步公司将进行绩效管理优化，并实现考核要素由单一维度向多维度的转变。