迈入2013年，对房地产行业的走势、未来市场的判断仍是国民和媒体乐此不疲的话题。2013年2月20日，国务院正式颁布了以抑制投机投资为主要目地的国五条。让人多少出乎意料的是，伴随着新国五条的出台，2013年1月到3月十大房企全国疯狂拿地近500亿，为迷茫中的中小房开企业注入一针强心剂，也似乎昭示着各大房企对未来刚需楼市的看好。

  2013年3月，景茂集团先后取得西航港、东升街道迎春桥社区两块优质土地，随着新地块的购入，景茂将真正实现“三盘齐发”的年度营运目标，而这一布局意味着景茂集团将在2013年正式进入多项目管控的架构体系。为了支撑这一年度企业目标，现有组织将面临严峻的挑战，包括整体管理能力升级、开发量节奏的把握、资金与规划与调配、人才缺口的补充与能力素质提升等等。

  2013年，厚积薄发的景茂集团已经踏上了磅礴征程，支撑企业发展的组织变革也已拉开大幕。那么什么是组织变革？其实企业从诞生之日起，就一直在产生变革。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求我们需要在恰当的时机开展组织变革。简单的说，组织变革的目的，就是改革组织的绩效表现。通过变革补“短板”，优化人员结构、专业结构、系统提升管理能力，通过这一系列的行为，使组织架构更匹配企业战略、使管理者在压力下更具备管控能力，使员工更适应在有压力和挑战的环境下工作。

  美国著名管理思想家钱德勒曾经总结到：“企业组织结构要服从于战略，组织结构是为战略服务，而组织变革是组织发展必修的功课，是组织发展必需要做的工作。”组织的发展和变革成败一定取决于“人”。在变革中建设团队，更是要解决好人的问题。要想成功实现变革，首先要让全员看到变革的必要性，支持变革，完成变革。人的思想总是存在惯性，大家不仅仅是习惯于旧模式，还因为“旧模式在当时给我们带来过成功”，如果不打破旧的思维定式，更新思维、改变工作方式，企业发展与变革就难于成功。中高层管理者是企业战略落地的核心环节，也是组织发展与变革的推手与模范标杆，要带头参与到公司管理升级工作中来，根据工作中的新要求、新标准，协同各部门从精神层面去助推员工，形成 “诚信、务实 、融合、共享”的心理契约，为员工提供施展本领的和谐环境与平台，激发员工的潜能，调动员工的创造性与革新能力，让员工主动成为组织发展变革的倡导者、推动者。

  那么我们员工本人，究竟应该怎么去适合组织的发展，参与变革呢？ 首先一定要坚定“发展与变革是机遇而不是威胁”的认识，是对一个人灵活性的一次难得的考验。灵活性是一个人处变不惊的能力，是一个人情商高低的重要体现，而情商的高低又会在很大程度上决定我们事业的成败。其次，不放松学习和自我提高，正所谓“磨刀不误砍柴工”，今年正是景茂人的一次“历练”和“磨刀”。每次组织发展的经历和经验都是宝贵的，组织变革总会给人带来不适，但适时适度的变革对组织与员工的贡献确是实实在在的：增强企业的生命力、竞争力，带动景茂人迅速成长，成为企业的脊梁！

  2013，增强组织活力，发展始于个人！

  2013，景茂集团乘风破浪，必定成功！